需求登记
通过开始合作入口提交需求说明，包含背景、对象和期望交付，形成第一版需求记录。
开始合作指南
从需求登记到服务启动的完整路径，帮助首次合作的客户明确准备事项与双方分工。
合作启动前准备清单
进入正式沟通之前，先梳理以下五项内容，能让需求交流更聚焦、启动更顺畅。
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需求背景
说明这次合作要解决什么问题，是信息分散、传播路径不清晰，还是内容组织缺乏章法。背景描述越具体，后续配置越有依据。
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目标对象
明确服务主要面向哪类人群，是行业客户、潜在合作伙伴，还是项目相关方。对象不同，信息梳理的侧重点和表达方式会有明显差异。
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现有资料
收集目前已有的文字、图片、数据或历史内容，哪怕只是零散素材也有价值。这些资料是梳理工作的起点，能减少从零搭建的成本。
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期望交付
想清楚最终希望拿到什么，是一份内容框架、一套传播路线方案，还是完整的复盘报告。交付预期越明确，服务组合越容易匹配。
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时间预期
预估项目希望启动和完成的大致时间范围。时间信息用于排期参考，具体节点会在启动确认阶段双方共同商定。
从接洽到启动的步骤
合作启动按四个节点推进，每个节点都有明确的产出物，避免过程中反复返工。
资料收集
按准备清单整理现有素材，双方确认资料完整性，建立项目资料包。
启动确认
确认服务组合、交付形式与时间预期，形成书面启动说明，明确双方责任。
节点安排
拆分工作阶段，约定各节点的确认方式与反馈时间，进入正式服务周期。
双方分工建议
合作不是单方面交付，清晰的双方分工能让推进过程更高效，也能减少信息传递中的遗漏。
客户负责事项
- 提供需求背景与目标对象的准确描述
- 整理并上传现有资料与素材
- 在约定节点内反馈确认意见
- 及时同步可能影响服务范围的变更
吃瓜路线负责事项
- 梳理需求并形成结构化服务建议
- 对资料进行归类和内容框架搭建
- 按节点推进并主动同步进展
- 输出交付成果并支持复盘调整